Madame L.

Mme L. est Responsable de production d’une PME employant
15 personnes et réalisant un chiffre d’affaires de 5 M€ annuels. Chaque semaine, Mme L. imprime les Ordres de Fabrication, les classe par ordre de fabrication et de priorité et les photocopie pour tous les postes et opérateurs concernés avant de les distribuer.

Outre la charge de travail décrite, des copies d’OF se perdent parfois (avec leur facturation), le planning n’est pas optimal, certaines commandes urgentes ne sont pas traitées à temps, les temps morts et les heures supplémentaires sont nombreuses, les problèmes qualités ne sont pas tracés et sont traités en mode pompier. Pour les opérateurs, la vision du produit est faible

Les solutions

Mme L. rencontre les solutions SmartMe® Cockpit. Elle décide de numériser son planning et ses ordres de production

Les bénéfices
  • Des tablettes ont été accrochées à chaque poste, plus besoin de copie papier des OF
  • Les OF sont transférés directement de l’ERP vers les tablettes via une interface d’ordonnancement
  • Les opérateurs ont une vue claire de leur activité, de leurs produits
  • Les problèmes qualité sont remontés directement dans la tablette par les opérateurs et sont traités sous forme de rapports clairs

 

L’entreprise de Mme L. a investi moins
de 20 k€ dans la solution et engrangé
de nombreux bénéfices :

  • La production a augmenté de 15%
  • Les problèmes qualité ont chuté de 75%
  • Les problèmes de facturation ont disparu
  • Le mi-temps que Mme L. consacrait aux tâches de planification, impression, copie et distribution est désormais dédié à une activité dans laquelle Mme L. excelle : la stratégie d’amélioration de l’atelier